根据学校战略发展需要,为深入推进学校职能部门机构改革,经校长办公会议研究决定,对财务处机构设置进行调整,成立“战略财务中心”“业务财务中心”“共享财务中心”3个部门。

 

一、各机构工作职责:

 

(一)   战略财务中心

 

1.      负责融资渠道管理,积极开拓金融市场,建立多元的融资渠道,与各金融机构建立和保持良好的合作关系;

2.      负责内部融资管理,合理地调度资金,安排内部使用资金,监督并优化各项资金的使用,确保资金安全,提高资金使用效率,以及相关制度、流程的制定;

3.      负责建立预算管理体系,组织编制、审核预算,分析并反馈各部门预算执行情况,以及相关制度、流程的制定;

4.      负责制定学校投资项目的分析与项目策划书。

 

(二)   业务财务中心

 

1.      负责学校经营状况的财务预测、风险分析;

2.      负责分析与反馈各类专项经费,提出费用优化的改进措施及建议;

3.      负责固定资产管理,并对资产使用效益进行分析评价;

4.      负责校内外财务资料与数据搜集、整理并基于独立项目完成分析报告;

5.      负责为二级部门提供各类专项财务分析支持。

 

(三)   共享财务中心

 

1.      负责制定学校会计核算、现金管理、收费管理、一卡通管理等制度和流程;

2.      负责会计核算工作及日常现金、银行收付等业务,编制会计报表和财务报告;

3.      负责学校税务事项的办理;

4.      负责会计凭证装订、整理、移交工作;                                       

5.      负责学校收费管理工作;

6.      负责学校教职员工和学生的卡务管理及一卡通的账务管理工作。

 


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